產品規劃六步法

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編輯導讀:作為產品經理,每天要處理的事情很多,很容易陷入“打地鼠”的困境,什么工作先冒出來了就先解決,反而延誤了重要的事情。因此,產品經理一定要做好規劃,思想走在行動的前面。本文作者提出了產品規劃六步法,與你分享。

初期做產品,你是否經常遇到這樣的情況?天天加班到深夜,工作卻依然做不完;

業務方提的需求很好,不知道該如何取舍;

年初要寫工作計劃,卻茫然無頭緒。這種場景容易聯想到‘打地鼠’,什么意思呢?

我們非常習慣于去處理工作中冒出來的問題,誰先冒出來了,先消滅誰,反而容易導致重要的事被延后。作為產品經理,規劃性很重要,不要被細節淹沒,思考一定要走在前面,提前做好產品規劃。

01?規劃的重要性

僅從職業發展的視角來,產品經理能力模型中,達到高級別的產品,非常明確要求產品經理獨立完成產品規劃。

同時隨著資歷的加深,我們越來越多的在分析和解答哪些不明確/不具體的產品問題,甚至要去發現問題和新機會。

這些都可以通過產品規劃幫助我們完成。

02?產品規劃兩大關鍵

1)定目標

設定什么樣的目標,也就決定產品后續方向,并且要進行目標溝通,讓大家認同目標,齊心協力往前走。

2)找路徑

為達成目標,往往涉及多人分工合作,并且有節奏感,各個階段里程碑達到什么狀態。本質是以終為始的底層邏輯,先確定目標,然后看為達成目標,用什么方法拆解落地。

03?產品規劃6步法

1. 產品現狀梳理、復盤

我們梳理、復盤的目的是什么?去整理他的基本面從而構建一個體系出來。這個過程一定是從模糊到具體、從主干到枝葉、枝葉不斷細化的過程。做這個事情有兩類關鍵性手段:一類是定量,通過數據分析,了解產品基本面、關鍵指標的表現,透過現象看本質。一類是定性,用戶訪談,通過用戶的聲音,了解這個產品現狀。

最后,我們對這件事期望的結果是什么?一個是要抓住產品有哪些問題,認清薄弱點;二個是要抓出產品有哪些經驗做得好的地方;

試著提問自己:

  • 負責的產品中,能抽象出那些關鍵的方向?
  • 這些方向里面包含了哪些關鍵要點和節點
  • 這些要點和節點,如何數據量化其表現?
  • 通過這些數據表現,哪些方面做的不及預期,哪些方面做的很優秀?

2. 用戶場景和需求

為什么要重點研究用戶場景和需求?

這是產品內核,產品價值的落腳點。

用戶場景和需求是持續變化的。以獲取信息的渠道為例,從報紙雜志-> 門戶網站、博客-> 微博—>頭條->微信公眾號->短視頻。

隨著場景和需求的不斷變化,產品也在順需迭代而變;試著提問自己:

  • 用戶場景有沒有發生變化?
  • 有哪些用戶場景需求,沒有被很好的滿足?

3. 行業的變化

行業的視角分為兩個方面:

我們要對同賽道產品足夠熟悉,所謂‘知己知彼,百戰不殆’;

同時對內關注兄弟產品變化,借鑒和參考,保持心態開放,求知若渴。試著提問自己:

  • 市面上哪些跟我負責的同賽道的產品,各自的優勢是什么?
  • 相比去年,賽道內有什么逐步形成的新趨勢?
  • 公司內與我負責產品有關聯或者相近的兄弟產品,近期有哪些新線條或新模式?

4. 部門/業務的方向

從事教育行業產品后,發現與互聯網行業產品不太一樣;不一樣的地方在于我們其實不是這個業務線的最上游。

互聯網行業做產品,你最懂用戶,你是最上游,大家都是跟著產品的思路去走;

但是教育行業里,最懂學生和家長的不是我們,我們要看上游業務思路和方向,緊密圍繞業務方的主航道。及時獲取、消化自上而下的戰略思考和頂層設計。試著提問自己:

  • 我有多久沒跟業務側聊聊,最近他們最關注什么?
  • 業務側最核心的指標是什么?我們的產品在哪些點上和這些指標強相關
  • 我負責的產品,哪些部分是和業務方向緊密相關?

5. 總結問題、明確目標

前四步是個發散的過程,幫助我們去尋找問題。這一步是綜合收斂過程,把所有信息整合一起,提煉要解決的重大核心問題,問題就是切入點,問題出來了,你會發現,目標也就出來了。

6. 制定里程碑

前五步都屬于第一個關鍵點,找目標。

制定里程碑是第二個關鍵點:找路徑。

里程碑的意義,讓團隊有目標感、節奏感,知道在什么時間點,完成什么大事兒。

每個版本里,有一個主旋律,突出重點。定期和團隊review里程碑達成情況,避免虎頭蛇尾。試著提問自己:

  • 計劃要做的所有事,哪些是構成最小MVP閉環所不可缺少的?
  • 要做的事有幾條線,每個版本的主旋律是什么?一張圖看清楚,2大關鍵路徑與6步法的關系

04 寫在最后

產品規劃,是多少產品經理的痛;

產品的三個階段,支撐業務、驅動業務、引領業務,而做到驅動業務、引領業務又是多少產品經理的夙愿;

掌握產品規劃背后的套路,成為我們不斷進階的利器。今天分享做產品規劃2大關鍵環節,6大步法:

1. 2大關鍵環節:定目標、找路徑

2. 6步法:

  • 產品現狀梳理和復盤
  • 用戶變化(用戶場景和需求)
  • 行業變化
  • 部門&業務方向變化、
  • 總結問題,明確目標
  • 制定里程碑

最后,分享一份規劃思路總結,希望能對你有幫助。

 

本文由 @芳子 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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